Dienstverlening door ingenieurs

Dienst Landelijk Gebied, regio Oost

Millingerwaard; inzet omgevingsmanager. Beschrijving van het plangebied. De Millingerwaard, in totaal ongeveer 400 ha groot, ligt aan de zuidkant van de Waal net benedenstrooms van de Pannerdense Kop. Het overgrote deel van dit gebied is natuur- en recreatiegebied en is in eigendom van de overheid. Het overige deel, circa 30 ha, is in handen van particulieren. De opdracht (wat is het eindproduct). DLG heeft voor de Millingerwaard een formele, dubbele opdracht vanuit twee landelijke programma's: — Het realiseren van de inrichting van de uiterwaard gericht op natuurontwikkeling in het kader van het NURG programma, met als opdrachtgever het Ministerie van LNV. Hierbij dient een waterstandsdaling van 6 cm te worden gerealiseerd, — Het realiseren van de PKB-maatregel vanuit het programma Ruimte voor de Rivier, met als opdrachtgever Rijkswaterstaat Planstudies & Realisatie. Hierbij dient een aanvullende waterstandsdaling van 3 cm te worden gerealiseerd. Deze opdrachten vormen samen één integraal project. Daarnaast speelt nog een zeer sterke, bestuurlijke wens die veel invloed heeft op het uiteindelijke resultaat van het project: het uitplaatsen van het bedrijf De Beijer. Hierbij heeft de Provincie de leiding en zal DLG faciliteren. De resultaten (wat moet er gebeuren). De planstudie voor het project bevindt zich momenteel in de afrondende fase. Medio oktober dit jaar wordt het SNIP 2A-besluit door de Staatssecretaris voorzien, waarmee instemming wordt verkregen voor realisatie van het voorkeursalternatief (VKA). Hiervoor zullen in de aankomende fase nog diversen documenten gereed gemaakt moeten worden. De volgende stap is voorbereidingen treffen om naar de markt te gaan, met als doel een marktpartij vroegtijdig te betrekken en de kennis van de markt te benutten ten behoeve van bijvoorbeeld zandwinning. De contractvoorbereidingsfase is begin dit jaar reeds opgestart. Parallel hieraan is begin dit jaar ook gestart met de voorbereidingen voor het Provinciaal Inpassingsplan (PIP). Hierbij heeft de Provincie de leiding en zal DLG faciliteren. De aanpak (hoe gaan we het doen). De kern van de aanpak is gebaseerd op de volgende elementen: — Het project wordt uitgevoerd als integrale maatregel. Dit betekent, dat er sprake is van één project, dat als resultaat heeft een waterstandsdaling van 9 cm en dat dit project niet op onderdelen te knippen is, — Door vroegtijdig een marktpartij te betrekken wordt er ruimte geboden voor innovatieve methodes voor uitvoering. Hiervoor dient er een werkbaar en helder contract (UAV-GC) opgesteld te worden. De planning (wat zijn de mijlpalen en wanneer is het af). De integrale inrichting Millingerwaard is eind december 2015 gereed. De planstudie wordt gefaseerd aangepakt: eerst wordt een voorkeursalternatief bepaald en deze keuze wordt geborgd middels een separaat besluit (SNIP 2A) met de mogelijkheid tot afstemming met de betrokken organisaties. Omschrijving Planning Afsluiting. Plan van Aanpak 31 december 2008. Planstudie Medio 2008 - medio 2010 SNIP 2A - SNIP X. Voorbereiding realisatie Begin 2010 - eind 2010 Aanbesteding + gunning. Realisatie Medio 2011 - eind 2015 SNIP 6. De omgeving (wie zijn betrokken). Naast regionale overheden heeft het project te maken met het bedrijf De Beijer, natuurbeherende organisaties, bewoners van de Millingerwaard en omliggende dorpen en met lokale bedrijven. De belangen variëren van bevoegd gezag en vergunningverlener tot economisch belang en woon- en recreatiegenot. Taken omgevingsmanager. Voor het project Millingerwaard zijn wij op zoek naar een omgevingsmanager die fungeert als rechterhand van de projectleider. — De omgevingsmanager stuurt het proces, — - Zorgen dat alle bestuurlijke partijen op de juiste manier betrokken worden, — - Zorgen dat alle bewoners en belanghebbenden op de juiste manier betrokken worden, — Regisseert en coördineert de overleggen (na afstemming met de projectleider) met bestuurders, PDR, Rijkswaterstaat, provincie, waterschap, gemeenten, belangenpartijen en bevoegde gezagen, — Signaleert ideeën en gevoelens van partijen en personen buiten het project en vertaalt deze naar projectaspecten of producten, — Is een sparringpartner voor de andere kernteamleden, met name de projectleider en de technisch manager, — Handelt strategisch en pro-actief. De belangrijkste taak van de omgevingsmanager is het bewaken van ieders belangen, op basis daarvan een koers uitzetten en daarin manoeuvreren. De omgevingsmanager denkt mee met de projectleider (die eindverantwoordelijk is voor het project en dus ook voor het omgevingsmanagement) en houdt deze scherp over hoe het projectresultaat het beste gehaald kan worden en welke invloed de omgeving hierop heeft. Het project is een lopend project. Dit betekent, dat bepaalde taken of het vertegenwoordigen van DLG in bepaalde overlegstructuren reeds belegd (kunnen) zijn bij andere leden van het projectteam. De omgevingsmanager hoeft daarom niet altijd zelf met alle partijen te overleggen, maar zorgt er wel voor dat de juiste personen worden ingeschakeld. De omgevingsmanager denkt mee met de projectleider hoe partijen bij elkaar gebracht kunnen worden, waarbij hij oog heeft voor zowel het publieke als het private belang. Ook helpt de omgevingsmanager het projectteam de gemaakte afspraken te bewaken. Competenties omgevingsmanager. Van de omgevingsmanager worden de volgende competenties verwacht: — Kennis en ervaring. De omgevingsmanager heeft ervaring met complexe inrichtingsprojecten in het landelijk gebied en beschikt over ruime inhoudelijke kennis van de materie, waaronder kennis van RO-procedures en vergunningstrajecten. — Procesgevoelig en communicatief vaardig. De omgevingsmanager moet de taal van de mensen en partijen uit het gebied kunnen spreken. Kunnen inspelen op de interactie: inhoudelijke voorstellen kunnen combineren met ideeën uit de streek. Wij verwachten dat de omgevingsmanager dilemma's inzichtelijk maakt, zowel inhoudelijk, projectmatig als procesmatig, deze vervolgens agendeert en meedenkt in een oplossing. — Samenwerking. Omdat de omgevingsmanager niet zelf alle contacten hoeft te onderhouden met partijen, maar hierbij veel zal samenwerken met collega's, moet de omgevingsmanager ook een teamspeler zijn. — Creatief en innovatief. Van de omgevingsmanager wordt creativiteit en innovativiteit inzake de inhoud en de werkwijze verwacht. De omgevingsmanager moet in zijn werkwijze en de inhoud van zijn producten flexibel het planproces kunnen volgen. De werkwijze en producten moeten ook zo veel mogelijk robuust stand kunnen houden bij wijzigingen.

De termijn voor de ontvangst van de offertes was 2010-09-21. De aanbesteding werd gepubliceerd op 2010-08-04.

• • Dienst Landelijk Gebied, regio Oost

• • Dienstverlening op het gebied van architectuur, bouwkunde, civiele techniek en inspectie › Dienstverlening door ingenieurs

• • Gelderland › Arnhem/Nijmegen