Beschrijving van de aanbesteding
De organisatie
De gemeente Oldebroek is ambitieus! Met elkaar werken we aan een organisatie die aansluit bij de samenleving en de mogelijkheden van deze tijd. Dat doen we vanuit het motto Oldebroek voor Mekaar: Samen werken aan een sterke en leefbare samenleving. Die samenleving geven we met elkaar vorm; inwoners en gemeente. Dat zegt ook iets over de manier waarop we communiceren.
In onze organisatie krijg je ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en zelf initiatieven te ontplooien; we ondersteunen en faciliteren elkaar waar dat kan. Beleid maken we zoveel mogelijk interactief met onze inwoners, partners en andere partijen in de samenleving.
De gemeente Oldebroek ligt op de Noord Veluwe en heeft 23 000 inwoners. De gemeente bestaat uit 6 dorpskernen, elk met hun eigen identiteit en kenmerken. Wij zijn trots op onze betrokken gemeenschap, actief in verenigingsleven en maatschappelijke organisaties.
Het team
Het Sociaal Team is een multidisciplinair team dat voornamelijk werkt vanuit dorpshuis De Brinkhof in Wezep. Het team richt zich op vragen van inwoners met het doel hen zo optimaal mogelijk te laten participeren in de samenleving. Daarbij werken we met 1 plan, 1 gezin, 1 regisseur middels 1 toegang. Met het Centrum Jeugd en Gezin (CJG) wordt nauw samengewerkt vanuit dezelfde locatie. De werkzaamheden van het team kernmerken zich door zelfstandigheid in het afhandelen van enkelvoudige en meervoudige complexe vragen. In het Sociaal Team werken collega’s van de gemeente samen met medewerkers van onder meer Stimenz, DeltaWonen, Icare en Mee Veluwe. Er wordt intensief samengewerkt met het Platform Informele Ondersteuning (PIO) en het Centrum Jeugd en Gezin (CJG). Het Sociaal Team bestaat uit ongeveer 30 medewerkers die functioneel worden aangestuurd door de teammanager uitvoering sociaal domein. De 15 medewerkers van de gemeente vallen ook hiërarchisch onder de teammanager.
Opdrachtomschrijving
De gemeente Oldebroek zoekt tijdelijk een ervaren manager die aan de slag gaat met het verder vormgeven van het Sociaal Team en meedenkt over de koers voor de toekomst. Die mede vorm geeft aan de transformatiedoelen en deze vertaalt naar de praktijk. De komende twee jaar ligt de focus op het verder ontwikkelen en coachen van medewerkers in hun nieuwe rol, het ontwikkelen van de samenwerking binnen het team en het integraal inrichten van werkwijzen, processen en systemen. De teammanager werkt daarbij nauw samen met het (beleids)team Samenleving en de Uitkeringsadministratie van de gemeente en met de ketenpartners. Het is de bedoeling dat hij of zij voor de duur van 2 jaren wordt ondersteund door een coach of procesregisseur die veel aanwezig is in het Sociaal Team en medewerkers vanuit de praktijk helpt in hun doorontwikkeling. Ook heeft het team twee kwaliteitsmedewerkers die toezien op de processen en op doelmatigheid en rechtmatigheid.
De teammanager geeft integraal leiding aan de medewerkers van het Sociaal Team. Hij of zij geeft richting en helpt de medewerkers taakvolwassen te worden in hun functie. De teammanager stuurt op hoofdlijnen, belegt verantwoordelijkheden in het team, maakt knelpunten bespreekbaar en is een klankbord voor de medewerkers.
Het betreft een functie met organisatorische en tactische werkzaamheden. De teammanager is eindverantwoordelijk voor de taakuitvoering van het team en de daarbij voorkomende vraagstukken en vertaalt deze in de gewenste output en producten. Hij of zij faciliteert de planning van het werk en bewaakt voortgang, kwaliteit en budget.
De teammanager zorgt voor een goede verbinding tussen het Sociaal Team en de ketenpartners. Hij of zij vertegenwoordigt de gemeente bij in- en externe overlegsituaties en draagt mede zorg voor een goede samenwerking met de omringende gemeenten.
De teammanager is lid van het managementteam en levert een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van het MT.
De teammanager is ambtelijk opdrachtgever voor projecten en geeft advies over de doorontwikkeling van de gemeentelijke dienstverlening en het sociaal domein in het bijzonder.
Deze opdracht wordt voor 4 maanden gesteld om parallel daaraan de procedure voor structurele invulling op te kunnen starten.
Voor die 4 maanden staat met name het op brengen van de formatie en de kwaliteit van het team op de rol.