Organisatieadviesdiensten
De afgelopen jaren zijn verschillende adviezen, evaluaties en visies ontwikkeld ten behoeve van de toekomst van NWO. Dit heeft geleidt tot een nieuw organisatiemodel voor NWO, dat duidelijke richting geeft voor de toekomst en vraagt om en een herijking en cultuurverandering in de relaties, besluitvorming en manier van samenwerken. De primaire doelstelling is om de organisatie en de organisatiestructuur te verbeteren, en dit heeft belangrijke consequenties; verschillende stichtingen en instituten worden geïntegreerd in één organisatie, de manier van werken en de financieringsinstrumenten zullen veranderen. Om deze omvangrijke transitie binnen zo'n korte tijd in goede banen te (laten) leiden, zal intensief extern advies en ondersteuning nodig zijn bij nagenoeg alle aspecten van de transitie. Vanwege de diversiteit en de geschatte omvang van de adviesopdrachten heeft NWO besloten middels deze aanbesteding te komen tot vier raamovereenkomsten per perceel.
De aanbesteding wordt opgedeeld in 2 percelen:
— perceel 1: strategisch organisatieadvies bij de ontwikkeling van de nieuwe organisatie;
— perceel 2: ondersteuning implementatie van de nieuwe organisatiestructuur en processen.
Deadline
De termijn voor de ontvangst van de offertes was 2016-01-22.
De aanbesteding werd gepubliceerd op 2015-12-01.
Leveranciers
De volgende leveranciers worden genoemd in gunningsbesluiten of andere aanbestedingsdocumenten:
Wie?
Wat?
Waar?
Aankoopgeschiedenis
| Datum |
Document |
| 2015-12-01
|
Aankondiging van een opdracht
|
| 2016-03-29
|
Award Aankondiging
|